自5月份全市开展城市网格化管理工作以来，人民路街道办事处紧紧围绕市、区下达的城区基层社会网格化管理长效目标，以强化社会服务、整治市容市貌为重点，科学谋划，积极探索，创造性地提出“三级网格、四级运作”管理模式及“社区分时分别例会”工作制度，推行网格长、楼（院）长负责制，同时确保各网格管理员与区直部门工作队及时沟通、加强联系，全面推进以网格单元化管理为主要内容的运作模式，提高城市管理水平。 按照副市长朱是西关于“无非法建设、无非法经营、无非法生产、无安全隐患、无信访问题、无违规生育行为，社会治安状况好、文化活动开展好、精神风貌展示好、流动人口管理好、运行机制效果好、基层组织建设好”的标准，该办组织各网格员开展无新增问题、逐步化解现存问题活动，目前，“六无六好”网格创建标准已做到扎实推进。 所谓“三级网格、四级运作”管理模式，即办事处围绕便民、利民的原则，将1个三级网格划分多个四级网格，将 43个三级网格，划分为130个四级网格。依托辖区公共单位、在职党员、楼院长、商户和各类志愿者充实四级网格力量，做好八小时外网格化管理的推动工作。 为进一步加强条块间的融合，人民路街道办事处取消了网格化管理工作中“大例会”制度，改为以社区为单位的日碰头、双日点评、周汇报制度。为便于工作梳理，人民路街道办事处在网格化管理工作汇报时，将9个二级网格编为三个小组，每半天安排一个组，每个社区汇报一个小时，便于网格管理员与区直部门工作组的沟通，有效避免了“大例会”上“各说各、闹哄哄、说不明、听不清”问题，从而使每周例会效果落到实处，形成问题及时反映、上下有效联动的长效工作机制。 |