登封农商行高调竟聘，低调收场，该由谁来埋单？ [复制链接]

众所周知登封农商行正式挂牌成立，新的董事长杨红伟上任，燃起了第一把火，对市区运营正常的分理处主任进行升格竟聘，称谓变为副行长，标准为谁叫的存款完成数多即可中的（董事长把竟聘的最低存款数定为5千万，可是大多网点过去的存款余额也只不过一两千万），并以高工资汇报为吸引。于是乎有乡镇急于进城的员工、也有想一显身手为农商行发展立新功的人等都抱着不一样的目的纷纷报名，城区所有分理处副行长位置都有人竟标，每个网点存款任务数也飙升至原来的4-5倍以上。运行第一季度有两个网点由于未按进度完成任务主任被淘汰，这一切似乎都证明了本次竟聘非常成功，运行也非常正常。但真实的情况逐步曝露，有人了解由于这次竟聘只讲究勇气，只要有胆就能成功。因此有一些刚刚参加工作的“勇者”、也有一些抱着试试的态度、也有先进城再说、也有的是冲着主任岗位高工资而去的，在工作经验上、管理上、社会资源上未必成熟，但为了完成任务，他们也想出了奇招，不惜拿出重金拉存款，扰乱了正常的工作秩序；这还不算，有他们人为提高的不合实际的存款任务也强加于普通员工身上，并以完不成任务扣工资为胁迫，而新竟聘的分理处主任做了些什么？只会拿更高的工资、经费补助吗？只会把任务进行平均分配吗？这不助长了庸人思想吗？这极大挫伤了员工的积极性。对此，登封农商行的决策者们并没有从如何提高全员积极性入手进行及时的补救，相反也应和着出台了完成任务最差的网点全员下岗的政策，你们在吓人吗？这可能是农商行决策者所做的“吓人高招”吧。随着时间的推移，各个网点的运营状况逐步显示出了弊端，为了维护他们所谓的政策（政策其实也就是董事长杨红伟的第一把火），为了避免全盘皆输没有面子，董事长悄悄把各个分理处的既定任务按比例进行了下调。可经过所谓的改革、竟聘，原来的真正的工作强者、能者被逼上了后台，员工收入也不比从前。当然作为员工不反对改革，不强求十全十全十美，也允许失败，失败不丢人，可以从头再来，但不该由于决策的失误让员工埋单吧！真可谓农商行改革竟聘在全行改出了“霸气”，在全行员工中改出了“怨气”，在社会中产生了“怒气”，真正证明了农商行现有决策者“可气”，农商行员工显示出了“客气”，可做为政府不能“客气”，在对待基层群众利益问题上是否也过问一下？登农商行的员工都盼着呢，别让等太久了就行，别他们毁了登封农商行的作用就行，别让他们影响咱们的金融秩序就行。