其实有问题归有问题,能妥善的做好善后处理也行,只要态度好也是可以原谅的,毕竟有些潜规则都司空见惯了。
据我了解郑州兴事发由于地区差异,思维方式的不同,在管理这一块确实在荥阳的声誉不怎么样,荥阳本地人在这个单位根本没有话语权,全部是四川的人做领导。更有甚者,生产车间的主任陈士林每天早会开口闭口就是河南人怎么这么样,荥阳人怎么这么样,只知道贬低河南人荥阳人,根本不去考虑怎么融合两地工人,这样没素质的人我都想不明白怎么做的领导,而且这个领导度量非常小,因为怀疑四川某员工乱说话,就好自己老婆对该工人大打出手,真搞不懂四川管理层怎么会让这样一个人做生产车间点主任,连最基本都协调工作都不会做,你还搞个屁啊。
上面纯属个人话多,总得来说兴事发也就一般吧,没他们那个李总想的那么美好。
最后总结一句,如果郑州兴事发不能改变现有的管理模式,不能做好两地思维模式的融合,现有的混乱还会持续下去。你不能做到让员工自愿努力工作,你永远是失败的。兴事发是邓德万的兴事发,不是某些领导充老大,当大爷的地方。
只有踏踏实实的脚踏实地,郑州兴事发会在河南郑州崛起的。 |