关于郑州市儿童医院药剂科主任专横跋扈，目无法纪

与生俱来

处理中

郑州市卫生局

工作时间

20053小时:51分钟

    陈海燕作为药剂科主任，不以身作则做好药剂科工作，而是利用手中的权利胡作非为，无视科室同志的身心健康，管理混乱，不承担主任应该承担的责任，欺上满下，作出了许多有损医院和科室同志的事。　　                                         　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                                                                                                                        1.2012年6月药剂科住院药房有出现一起私自换药行为，作为科主任陈海燕不从管理上找漏洞，不深入调查找出主要责任人，敷衍领导，在明知为个人行为的情况下，对科组人员实施连坐，扣取全组人员的奖金（每人875元），让无辜人员承担责任背黑锅，倍受打击。此事不仅损害了员工的利益，对员工的身心也造成了极大的损害。作为科主人的她却无丝毫责任。希望澄清此事，还员工以清白。                                                                                                      
2.2012年度评优评先，陈独断专行，剥夺职工民主权利，一改往年民主选举，指定优秀及先进人员，她说是科务会决定，实为一言堂。其中指定的优秀人员有曾担任组长失职被撤掉。被指定的先进人员中有2012年工作出现过重大责任事故的。望调查。
3.关于绩效考核方案的问题，药剂科科务会在今年3月讨论制定绩效考核方案，为了敷衍领导，不顾员工的利益，将2月份的奖金按3月份制定的方案执行。3月份怎么能决定规范2月份的事呢？难道她连这点常识都没有吗？实施的方案漏洞百出，每一岗位责任不明确，造成工作混乱，人员关系紧张。方案变动不与有关人员沟通，不尊重民意，将儿保药房同志的奖金调低不通知当事人，调低理由是工作量低，难道没有比此岗位更闲的吗?陈海燕你做到公平公正了吗？望得到公平解决。
4.无视员工的身心健康，感染药房一天24小时值班制（包括节假日）按排3人轮班，值班人员在心理上和身体上都造成了很大压力，导致某些同志身体已受到伤害。
   有一次科例会，陈与一位同志争论关于无记名投票，陈反复强调举手表决为无记名投票（大概反复3次).当时与会者应有三十余人，这是一个在党校学习过的知识份子应有的素质吗？
  另有小事说来大家听听；陈上班时，常常把车钥匙交予科室其他同志帮她把车停入车位，别人也是来上班的啊，是来为你服务的吗？拔扈作风影响极坏。
   陈海燕，上级领导委你以重任是让你担当责任的，是为医院服务的，你却握着手中的权利为一己私利报复他人，离间他人，造成科室同事的隔阂与猜忌。
  陈总是说自己忙，忙，能在上班时间吃零食吗？忙，能在上班时间闲聊吗？她办公室医药代表进出频繁，不知是工作需要还是其他原因，这可能是她忙的原因吧。

切盼有关部门调查并回复

郑州信访

已转郑州市卫生局

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郑州卫生

    您好！接到您关于对郑州市儿童医院所反映的问题后，我局领导高度重视，立即责成郑州市儿童医院迅速展开调查，现将结果回复如下：
   1、关于反映病房药房扣罚款一事：
   2012年5月，郑州市儿童医院药学部病房药房组长在盘点药品时发现一药品有部分包装与现用药品批号不符，遂报告科主任、主管院领导。儿童医院高度重视此事，本着对患者负责的态度，及时将药品收回，并展开调查，但未能明确涉事人。为杜绝此类事件再发生，决定对病房药房全体人员实施所涉药品金额三倍的处罚，由全体病房药房人员承担，每人予以875元的处罚，以达到警示警醒的作用。并在科室开展大讨论活动，加强管理。
    2、关于年度考核评选一事：
    郑州市儿童医院药学部2012年度考核评选工作是在科务会上讨论通过。资料中反映的担任组长是科室学历较高、职称较高的人员，在2012年度因工作需要到西区药房工作，现履职较好，并非“失职撤掉”。
    3、关于药学部绩效奖金分配一事：
    郑州市儿童医院药学部是一个独立核算科室，部门繁多（八个），工作性质、劳动强度不一，在绩效分配上如何体现奖勤罚懒、多劳多得、优劳优酬，是儿童医院深入探索的新课题。现有绩效分配方案是经过科务会扩大会议上充分征求意见和建议拟出，每年初依据部门岗位工作强度不同、上年度执行情况、人员职称晋升等进行微调，并由科室人员签字在每年发放2月份奖金时开始执行（郑州市儿童医院核发绩效奖金为推后一个月，3月份发放的是2月份的奖金）。

与生俱来

  首先感谢中原网心通桥这个平台，让老百姓有了说话的地方。同时感谢卫生局领导及儿童医院领导的高度重视。                                                                                                                                   本着对无辜被伤害的人负责，对医院负责，如实的反应问题，是希望得到一个公平公正合理的解决结果，得到的却是混淆事实，黑白颠倒，敷衍了事的结果，让无辜人又一次受到了伤害。提供如此虚假回复材料的人是信口雌黄，欲盖弥彰。只要是明白人都能看出此回复完全只站在陈海燕的角度替她开脱。             1.关于病房药房扣罚款一事：难道涉事人不明就应该对无辜人进行罚款吗，依据何在？为何不彻查清楚，堂而皇之说什么未明确涉事人，这是负责任的行为吗？？这是作为一个主任的失职与无能，让一些毫不知情的无辜人承担你无能的后果，你却不用承担丝毫责任，这公平吗？合理吗？连坐，只在旧社会才使用的手段，却在飞跃发展的现代社会主义医院还在发生。有如此警示警醒的么（如：公安局有个案件，不去彻查凶手，而是将周围的人都当嫌疑犯抓起来以达到警示目的吗？）你们难道不认为这是对人格的侮辱对心身的伤害吗?科里出啥事似乎与陈海燕都无关系，要么罚小老百姓，要么推给医院让医院给擦屁股，她只是一边拿着主任金贴一边看热闹的。等事出了再来亡羊补牢（安装360度50公分的大探头）如果是一个有责任有能力的主任，药剂科会如此混乱吗? 会发生那么多不该发生的事吗?                       
  2.关于评优评先之事：问题的重点是她剥夺了群众的民主权利。而回复避重就轻只说指定的优秀人员组长被撤一事，而此事说的也很不真实，病房药房发生以上所说的换药事件，正是此人担任组长期间发生，作为小组管理人，难道不是他的失职么？而且被撤下，跟所谓学历高职称高因西区的工作需要没一点关联，下来以后是直接去到门诊一线倒班。极力隐瞒真相，是何居心，此人能算是优秀吗？？还有被指定的先进人员曾在工作中出现过重大事故的为何避而不提。                                                                        3.关于绩效奖金分配问题:再一次强调2月份的奖金按3月份制定的方案执行这是不合理的，不科科学的，而且2月份统计的工作量极为不真实不准确，漏洞百出，这能做到公平吗？目前绩效考核的结果是人员关系极为紧张，以抢单子为目的，岗位责任不明确，导至冲突不断。极积性确实调动起来，那就是极积抢单子,因为只有抢到单子才能显示工作量，才能领取更多奖金，才能不被划归懒惰行列，这就是你们所谓的公平，公正，透明吗，这就是你们的初见成效吗？这种结果不是医院领导想看到的吧。                                                                                         所反应的问题很多都未得到回复及解决。不管怎样我们还是本着对上级信任的太度，希望医院更深入的调查真相,公平的落实问题，解决问题，还无辜人以清白 ！！                                                           

swgwsm

扣罚款一事这是不公平中的公平，已经是妥善的解决办法。科室已经加强药品管理，安装摄像头，从制度和管理方面有所提升。换位思考，"与生俱来"  肯定有好的解决办法，请说一下？
“评先”是按照平时工作表现，论文发表，参加学术活动，劳动纪律，等综合评定，在科小组讨论定的，充分民主后集中代表民意的决定。
绩效考核，奖勤罚懒，医院大势所趋。不要说这不好，那不好，有啥好建议只管提。应该相信领导，相信组织。

swgwsm

知情的旁观者答曰：
提建议还是提意见反映一个人的素质！
“关于病房药房扣罚款一事” 只有一人是罪有应得，其他人确实是冤，"与生俱来"，有啥好的解决办法只管提。这已经是比较妥善的解决办法，科室已经加强药品管理，药架已经责任到人并安装摄像头，还有啥好建议只管提，在这儿多谢了。
年度考核评选一事，是按照日常工作表现，论文发表，参加学术活动，考勤等综合评定的，并且在充分民主的基础上集中，科小组讨论后决定的。
绩效考核，奖勤罚懒，医院大势所趋。考核有啥好办法只管提，要相信领导，相信组织，应多提建议，少提意见。

swgwsm

正义之声不应缄默！

咯叽

管理员原来的跟帖都被删了么？