关于郑州市儿童医药剂科主任陈海燕专横跋扈，目无法纪的

与生俱来

已处理

郑州市卫生局

处理时间

2013-6-9 10:25

    陈海燕作为药剂科主任，不以身作则做好药剂科工作，而是利用手中的权利胡作非为，无视科室同志的身心健康，管理混乱，不承担主任应该承担的责任，欺上满下，作出了许多有损医院和科室同志的事。　　                                         　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1.2012年6月药剂科住院药房有出现一起私自换药行为，作为科主任陈海燕不从管理上找漏洞，不深入调查找出主要责任人，敷衍领导，在明知为个人行为的情况下，对科组人员实施连坐，扣取全组人员的奖金（每人875元），让无辜人员承担责任背黑锅，倍受打击。此事不仅损害了员工的利益，对员工的身心也造成了极大的损害。作为科主人的她却无丝毫责任。希望澄清此事，还员工以清白。     

              2.2012年度评优评先，陈独断专行，剥夺职工民主权利，一改往年民主选举，指定优秀及先进人员，她说是科务会决定，实为一言堂。其中指定的优秀人员有曾担任组长失职被撤掉。被指定的先进人员中有2012年工作出现过重大责任事故的。望调查。  

3.关于绩效考核方案的问题，药剂科科务会在今年3月讨论制定绩效考核方案，为了敷衍领导，不顾员工的利益，将2月份的奖金按3月份制定的方案执行。3月份怎么能决定规范2月份的事呢？难道她连这点常识都没有吗？实施的方案漏洞百出，每一岗位责任不明确，造成工作混乱，人员关系紧张。方案变动不与有关人员沟通，不尊重民意，将儿保药房同志的奖金调低不通知当事人，调低理由是工作量低，难道没有比此岗位更闲的吗?陈海燕你做到公平公正了吗？望得到公平解决。
4.无视员工的身心健康，感染药房一天24小时值班制（包括节假日）按排3人轮班，值班人员在心理上和身体上都造成了很大压力，导致某些同志身体已受到伤害。
   有一次科例会，陈与一位同志争论关于无记名投票，陈反复强调举手表决为无记名投票（大概反复3次).当时与会者应有三十余人，这是一个在党校学习过的知识份子应有的素质吗？
  另有小事说来大家听听；陈上班时，常常把车钥匙交予科室其他同志帮她把车停入车位，别人也是来上班的啊，是来为你服务的吗？拔扈作风影响极坏。
   陈海燕，上级领导委你以重任是让你担当责任的，是为医院服务的，你却握着手中的权利为一己私利报复他人，离间他人，造成科室同事的隔阂与猜忌。
  陈总是说自己忙，忙，能在上班时间吃零食吗？忙，能在上班时间闲聊吗？她办公室医药代表进出频繁，不知是工作需要还是其他原因，这可能是她忙的原因吧。

切盼有关部门调查并回复

郑州卫生

您好！对于所反映的问题，我局领导高度重视，再次责成郑州市儿童医院进行认真调查，郑州市儿童医院随即成立了调查小组，由该院纪委书记白晓明、监察室主任王万峰、监察室科员王璐一起进行调查落实。通过十几个人的座谈、调查，实物查看。现做如下回复：
      1、关于反映病房药房扣罚款一事：
      2012年5月，药学部病房药房组长在盘点药品时发现一药品有部分包装与现用药品批号不符，随即报告科主任、主管院领导。医院高度重视此事，本着对患者负责的态度，及时将药品收回，并展开调查，但未能明确涉事人。为杜绝此类事情再发生，决定对病房药房安装360度50公分的大探头1个，病房药房的8人按所涉药品金额三倍的处罚，每人予以875元的处罚，以达到警示警醒的作用。并在科室开展大讨论活动，加强管理。
      2、关于年度考核评先一事：
      药学部2012年度考核评先工作是在科务会上讨论通过。资料中反映的担任组长是科室学历较高、职称较高的人员，在2012年度因工作需要到西区药房工作，现履职较好，并非“失职撤掉”。
      3、关于药学部绩效奖金分配一事：
      药学部是医院一个独立核算科室，部门繁多（八个），工作性质、劳动强度不一，在绩效分配上如何体现奖勤罚懒、多劳多得、优劳优酬，是我们深入探索的新课题。现有绩效分配方案是经过科务会扩大会议上充分征求意见和建议拟出，每年初依据部门岗位工作强度不同、上年度执行情况、人员职称晋升等进行微调，并由科室人员签字后发放，从2月份奖金开始执行（我院核发绩效奖金为推后一个月，3月份发放的是2月份的奖金）。
     药学部现绩效分配方案经过长期酝酿、广泛征求意见并实际测算后制定的，坚持公平、公开、透明原则，并在医院经管办备案。现已初见成效，充分调动了科室员工的工作积极性。
     以上调查情况属实。

咯叽

十一楼所说较为现实 但 无论你是否是无意中看到此贴。并跟帖，希望你看下去。
他是不是只是这样，你或许更清楚！