关于市三院领导干部作风建设的问题

医者仁心3

已处理

郑州市卫生局

处理时间

2015-8-17 09:43

从业十余载，勤勤恳恳工作、兢兢业业耕耘。作为一名医务工作者，本已无欲无求，一心搞研究，专心攻学术，努力为患者服务，但是作为一名老党员，面对医院领导昏庸无为，致医院的发展于不顾，不能不站出来说句公道话。

一、作风素质建设不到位

目前，国家从上到下，在进行党员干部专题教育活动，院领导是否对照自身，找问题，比差距，是否有能力、有信心让三院工作更进一步，不能只走走过场，你好我好大家好了。据我所知，有些党员同志拉帮结派，搞小圈子，有甚者，违反组织纪律程序，打压副职，任人唯亲，院领导是否看在眼里，这是严重违反党员组织政治规矩的，无组织无纪律，使同志们政治纪律涣散，人心不齐，怎么保证医院的正常良性发展。

二、人才流失问题严重

由于院领导的昏庸无能，对严肃问题的熟视无睹，致使有抱负，有理想，有才能的人才流失严重。作为郑州市肿瘤医院，肿瘤科主任带领技术团队集体跳槽，情况严重到何种地步，院领导没有自身找找原因吗？近些年，多少人才流失，为什么还不正视这么严重的问题。重要部门领导，有德者居之，有才者居之，那些唯利是图者，只能使医院的声誉扫地。领导如此，一般医护人员如何拥护，如何同舟共济。

三、职工待遇奖金等问题

医院领导不千方百计想办法，谋发展，为全院职工谋福利，却在克扣职工正当奖金上下功夫。人才的流失，是不是和待遇有关？由于退休老干部的上访，直接克扣在职人员奖金，这是解决问题的办法吗？另外，年初看到有报道，本院职工对奖金分配的质疑，院方拿出曾经制定的政策，政策何时制定？是否与时俱进？是否符合现下当前？各科室二次分配存在截留现象严重，分配不公开不透明，科室主任和护士长列个表，给大家发发就算了事，当月收入多少，比例怎么算的，一般人员一概不知，有什么积极性为医院做贡献？

作为郑州市级医院，三院的发展是不是已经落后于其他市级医院。对于北区医院的建设，院领导的能力不足，显露无疑，其他医院在新建医院的基础上，为本院职工谋得待遇住房，我院领导解释，土地性质问题，土地是国有土地，我认为，医院是人才的聚集地，我市出台了多少好政策留住人才，为何到我院这医院的配套人才住房就不允许了呢？另外，听说团购建业商品房，院领导按均价6000，其他人员按市场价接近8000，这个我无从查证，但已有传闻。

火车跑的快，还得车头带。希望院领导正视问题，解决问题，做到政令通畅，上行下效，内化于心，外化于行，增强党性，管好权利，兼听则明，旁听则暗。

郑州卫生

网友您好：
      来信收悉，该事情正在调查处理中，请耐心等待。

医者仁心3

郑州卫生 为什么没有回复？对于下属单位的党风建设问题就不管不问吗？

郑州卫生

网友您好：
       来信收悉，根据您所反映的情况我单位相关业务处室，针对网友所提出的问题现将有关内容答复如下：
       1、作风素质建设不到位问题：郑州市第三人民医院自去年开展党的群众教育实践活动以来，面向全院党员、干部、在职职工和离退休老同志开通四条途径、多方征求意见和建议，针对建议和意见逐条进行了整改。在今年6月份开展“扎实践行‘三严三实’,打造为民、效能、公开、和谐卫生工作”以来，该院党委面向全院征求意见开通言路，对匿名信中讲到的“有些党员同志拉帮结派，搞小圈子，有甚者，违反组织纪律程序，打压副职，任人唯亲………”等，未有同志提及。对“严重违反党员组织政治规矩”之事，经查，医院上半年进行的党员组织政治工作有的两项工作。一是中层干部试用期满考核工作，此项工作采取个人述职、自我评价、民主测评（分三个层次即：科室测评、中层互评、院级领导评）、组织考察的方式进行，对考核项目进行定量与定性相结合，既有硬指标又有软性评价，对130名中层干部的德才表现和工作业绩进行正确的评价，这些考核方法进一步完善任期内的中层干部综合考核体系，提高了工作效能，真正做到有“为”才能有“位”，有“位”更要有“为”。二是发展党员工作，经认真核查各支部在发展党员过程中无违反组织程序问题。从提到的作风素质问题中，医院领导班子成员深刻反思，目前全系统开展的“三严三实”这堂作风建设的必修课，是当前工作的重中之重，只有领导干部真正将“三严三实”的要求内化于心、外化于行，努力将“三严三实”落实到工作中、体现到行动上，才能让改进作风保持刚性约束和持久动力，让作风建设在路上永不掉队。
       2、人才流失问题严重：近几年，在新一届领导带领下，全员职工共同努力下，医院业务发展迅速，专业学科建设更加细化，经济效益实现持续增长，职工福利待遇较前有明显改善，但与部分兄弟医院相比，医院北区正在建设中，医院现仍处于爬坡上升时期，面临较多实际困难与问题。个别人员根据自身情况，寻找发展平台，院方表示理解。与此同时，院领导深知医院发展人才重要性，通过各种措施引进高级职称人员多人，各专业科室工作平稳运行，保障了医院学科持续发展动力。
      3、职工待遇奖金等问题：多年前，由于医院资金短缺、发展困难等多种原因，造成医院存在奖金低、发放不及时等现象。2012年3月院新领导班子到任以来，致力医院谋发展，重新制定了奖金分配方案，充分挖掘潜力、调动工作积极性、提高职工福利待遇。在资金紧张的情况下，确保了各期奖金及时发放到位，从未出现拖欠现象。在实际执行过程中，注重把握好核算办法的稳定性与动态调整，由科室制定内部二次分配方案，按规定计提科主任基金，科室内部分配要严格发放记录制度，做到清晰完整、公开透明，医院不定期安排专人进行督导检查。
       随着国家医改政策的推进，以及卫计委“九不准”精神的下发，医院也在不断梳理存在的问题与不足，积极作出相应调整。根据医院的实际情况，已于近期安排相关人员进行密集考察、调研，计划下半年推进医院绩效改革，探索制定符合当前形势与医院实际的、较为科学的绩效分配办法，重点加强工作量考核，做好科室二次分配，体现多劳多得、优劳优得，调动职工工作积极性。
       4、职工引进人才住房问题：经查询一是郑州市卫生系统未出台引进人才配套住房相关规定，个别医院对引进的高层次人才租赁住房有一定的补助。二是该院北区用地属《中华人民共和国国土资源部令》划拨用地目录内医疗卫生用地，以划拨方式取得的土地使用权；按照《郑州市医疗卫生设施规划建设管理条例》规定，郑州市城市新区开发、旧城区成片改造或者城市零星开发时，医疗卫生设施应与开发建设项目同步配套规划。社区卫生服务设施应与主体工程同步设计、同步建设、同步验收。社会资本投资建设的非营利性医疗设施可享受与公立医院设施相同的土地使用政策，如果擅自改变用地性质，土地将被依法收回。其第二十五条规定：违反本条例规定，有下列行为之一的，由有关行政主管部门根据有关法律、法规进行处理，土地将被依法收回：第一条侵占医疗卫生设施规划用地、擅自改变用地性质的。所以我院没有在北区新院区医疗用地上盖职工住宅。三是关于北区职工团购建业住房时院领导和职工购房价不同一事：经查该院职工共购置70余套，均价8000左右，其中只有一位院级领导购买了团购房，经核实院领导没有发现有低于均价的情况。
       通过以上的答复与说明，希望反映问题的同志能理解和支持医院的工作，爱护三院的发展。同时院党委也向委党委表态，作为三院的领导集体，有信心、有能力在今后的工作中，率先垂范、以身作则、务实创新、勤奋工作、廉洁奉公，围绕“打造为民、效能、公开、和谐卫生工作”的目标，努力把班子建设成一个廉洁高效、务实勤政的领导团队，努力营造一个风清气正、团结干事的医院氛围，促进医院持续健康发展，为我市的医疗卫生事业的发展做出新的成绩。
       特此回复。感谢您对卫生工作的支持与理解。