元至11月，在全国专用汽车产业普遍低迷的大背景下，程力创下了生产各类专用车8600台、实现销售收入7.7亿元的非凡业绩。
作为随州一家土生土长的草根企业，面对残酷竞争，程力是怎样由小变大、由弱变强，从一个员工20人、年产值不足600万元的小公司，嬗变为员工1800人、产销10亿元的知名大集团的呢？
不满足，在扩规增能中发展
7年的发展史，也是不断攀高图强的奋进史。自成立以来，程力一直坚持生产经营、扩规增能"两手抓"、"两促进"，将赚到的利润几乎全部投入到扩大再生产中去。
2006年程力进行一期扩建，投资2000万元征地100亩，新建厂房2万平方米，当年生产专用车1800台，实现销售收入1.2亿元。
2008年，程力通过多方争取突破了土地短缺瓶颈，投资3000多万元征地174亩，新建厂房4万多平方米，产能大幅提升，成为跨越式发展的转折点。
2009年，程力又投资1200万元，新建科技中心和销售办公大楼9000平方米、车间13000平方米。
随着扩规增能步伐的加快，程力产销也是 "芝麻开花节节高"：2008-2010年分别生产专用车3707台、5200台、8700台，分别实现销售收入3.51亿元、4.87亿元、8.77亿元，年均增长率分别达到45%和50%，今年，销售过10亿元更是指日可待。
不短视，在多元并举中壮大
在专用车市场取得不俗成就后，程力定下了多元并举的发展战略，以专汽产业为主导，延伸拓展金融、教育、投资产业。2007年，程力投资400多万元创办程力职校、程力驾校、随州中小企业服务（培训）中心，为程力培养了一大批蓝领工人。2010年，注册2000万元成立程力小额贷款公司，注册8000万元成立程力投资担保有限公司；投资2000万元成立程力置业投资有限公司；投资500万元成立程力加油站和程力网络分公司。目前，程力注册资金总额1.8亿元，所属企业11家，已发展成为多元化的企业集团。
历经7年传承与创新，程力现有洒水车、运油车等8大系列340多个品种，下辖28个专业厂，今年专用车销量有望突破1万辆，已成为国内专用车市场的强势品牌。
不盲目，在扬长避短中超越
程力诞生于 "中国专用汽车之都"随州。在林立的对手面前，程力及时掌握行业内部信息，发挥优势，规避劣势，从而在激烈的竞争中站稳了脚跟。前几年，随州专企产品同质化严重，各企业为了销量相互压价，有的卖一辆车利润不足1000元。程力发挥精品名牌优势，迅速抢占了市场制高点，产品畅销29个省市自治区，并出口俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦、伊拉克、新西兰、苏丹等30多个国家和地区，实现了由卖产品向卖品牌的转变。
如今，程力亮点纷呈：拥有国家汽车公告目录28个批次340多个车型，环卫车和轻型专用车销量全国第一，是全国首家一次性通过A2、C2三类压力容器、低速货车整车资质验收和消防车国家新标准验收，全省唯一取得随车起重机生产资质的专汽企业。近日，程力董事长、总经理程阿罗说："今年程力双喜临门：5月份‘程力威’被国家工商总局认定为‘中国驰名商标’；6月份程力被省工商局批准为企业集团，成为随州第4家集团公司。"
目前，程力这匹专汽黑马，正朝着7万辆年产量、50亿元年产值的 "十二五"目标奋蹄飞奔。
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发表于 2011-12-19 19:35:15